在整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)格局在2015年發(fā)生了很大變化，其中最直接的表現(xiàn)之一，是“中華酷聯(lián)”這個(gè)運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼時(shí)代興起的組合，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逐漸成為過(guò)去時(shí)，被更具互聯(lián)網(wǎng)基因的新興品牌搶鏡。

2015年，手機(jī)行業(yè)中有人淡出，也有新晉廠商大出風(fēng)頭，而對(duì)于從智能機(jī)時(shí)代一路走過(guò)來(lái)的曾經(jīng)的四大傳統(tǒng)廠商“中華酷聯(lián)”來(lái)說(shuō)，將過(guò)去的一年賦予其“轉(zhuǎn)型”這個(gè)關(guān)鍵詞可能更加合適。舊組合的稱謂雖然消退，中興、華為、酷派、聯(lián)想這四個(gè)傳統(tǒng)廠商去年依然活躍在手機(jī)市場(chǎng)，產(chǎn)品策略相比以往有明顯改變，不約而同地向精品化、中高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。

（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

轉(zhuǎn)型的策略首先反映到產(chǎn)品上。

“2015年中興仍處于調(diào)整期，最大變化是將產(chǎn)品線進(jìn)一步整合”，中興通訊副總裁、終端中國(guó)區(qū)總經(jīng)理俞義方在今年CES媒體采訪時(shí)這樣說(shuō)道。中興自2015年推出AXON天機(jī)系列之后，在高端市場(chǎng)的影響力得以建立，產(chǎn)品線由最開(kāi)始的“3+1戰(zhàn)略”到后來(lái)形成AXON天機(jī)+Blade兩大產(chǎn)品戰(zhàn)略，并在今年12月份，在國(guó)內(nèi)推出了首款Blade系列新機(jī)中興Blade A1。

反觀中興在過(guò)去一年的動(dòng)作，對(duì)于“全球化”也越來(lái)越強(qiáng)調(diào)，尤其是深耕多年的美國(guó)市場(chǎng)。根據(jù)中興通訊高級(jí)副總裁、終端北美區(qū)CEO程立新給出的數(shù)據(jù)，中興在美國(guó)牢牢占據(jù)了中檔和入門級(jí)的手機(jī)市場(chǎng)，在200-400美元價(jià)位，中興市場(chǎng)份額從2013年11%增長(zhǎng)到2015年的30%。運(yùn)營(yíng)商取消補(bǔ)貼，給中興進(jìn)入400美元以上的空間提供了更大的機(jī)會(huì)。此前發(fā)布的AXON天機(jī)的目標(biāo)除了中國(guó)，另一部分市場(chǎng)則投向美國(guó)，與蘋果、三星等品牌競(jìng)爭(zhēng)；而在中低端，中興將Blade系列引入國(guó)內(nèi)，使得海內(nèi)外品牌形象更加一致。海外市場(chǎng)對(duì)于中興的重要性可見(jiàn)一斑。

華為在去年形勢(shì)大好，轉(zhuǎn)型的方向更多是向高端與海外繼續(xù)深入，同時(shí)補(bǔ)足線下渠道的短板。今年在高端市場(chǎng)推出Mate S與Mate 8兩款旗艦產(chǎn)品，15年第三季度，華為售價(jià)在2000元人民幣以上中高端智能手機(jī)發(fā)貨量占比為33%，在西歐部分發(fā)達(dá)國(guó)家，華為在400-500歐元檔位的高端智能手機(jī)市場(chǎng)份額甚至突破了60%。華為何剛曾作出預(yù)測(cè)，今年華為海外市場(chǎng)的增速可能比國(guó)內(nèi)更快。

華為15年智能機(jī)出貨突破1億臺(tái)

聯(lián)想與酷派2015年在產(chǎn)品線調(diào)整上更為劇烈。前者因整合自家移動(dòng)業(yè)務(wù)和摩托羅拉品牌，從高層領(lǐng)導(dǎo)、組織架構(gòu)、產(chǎn)品線劃分上都有較大的變動(dòng)。陳旭東接管移動(dòng)業(yè)務(wù)之后，砍掉VIBE系列，留下樂(lè)檬與Moto兩個(gè)子品牌，分別定位主流與中高端，后者還兼具繼續(xù)開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)的重任。

與此同時(shí)，收購(gòu)Moto品牌帶來(lái)的后遺癥也在2015年顯現(xiàn)，在這段長(zhǎng)時(shí)間的整合期內(nèi)，聯(lián)想財(cái)報(bào)6年來(lái)首次出現(xiàn)單季度虧損，其中整合摩托羅拉移動(dòng)的一次性花費(fèi)占到5.99億美元。而無(wú)論是樂(lè)檬還是Moto的新產(chǎn)品，發(fā)布之后在市場(chǎng)上都面臨國(guó)外巨頭以及國(guó)內(nèi)友商的激烈競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)聯(lián)想CEO楊元慶此前的保守估計(jì)，摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利至少要6個(gè)季度。整個(gè)2015年，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)以及Moto整合尚處于過(guò)渡期，同為運(yùn)營(yíng)商時(shí)代的重要傳統(tǒng)廠商，聯(lián)想目前的這種狀態(tài)，難免會(huì)讓人拿來(lái)同風(fēng)生水起的華為進(jìn)行對(duì)比。

酷派去年引入樂(lè)視投資之后，內(nèi)部經(jīng)歷了一連串大的變動(dòng)，郭德英辭任集團(tuán)總裁一職，ivvi負(fù)責(zé)人李斌接任，原本面向互聯(lián)網(wǎng)電商渠道的大神品牌也歸入周鴻祎360奇酷旗下。這之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間，酷派在產(chǎn)品層面都很安靜，直到鋒尚MAX發(fā)布會(huì)以及今年的CES大會(huì)�？崤稍贑ES上發(fā)布了全新品牌標(biāo)識(shí)，更加年輕注重時(shí)尚，同時(shí)確定面向2000-3000元檔的主流消費(fèi)群體，淡化性價(jià)比。

對(duì)比運(yùn)營(yíng)商時(shí)代的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，酷派在2015年的轉(zhuǎn)變很大，當(dāng)然一方面要?dú)w因于當(dāng)初與樂(lè)視、奇酷上演的“無(wú)間道”，另一方面也是國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境所致，千元級(jí)市場(chǎng)發(fā)展空間受限，互聯(lián)網(wǎng)電商品牌的高性價(jià)比模式走向瓶頸，更多機(jī)會(huì)來(lái)自中高檔市場(chǎng)。沒(méi)有了大神這條產(chǎn)品線，酷派開(kāi)始將重點(diǎn)放在商務(wù)人群及其對(duì)應(yīng)的中檔市場(chǎng)，產(chǎn)品研發(fā)的思路則更為明晰。

不久前推出的鋒尚MAX更加注重設(shè)計(jì)與工藝，同時(shí)充分發(fā)揮了酷派手機(jī)在安全方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)商務(wù)人士依然有很大的吸引力�？崤杉瘓F(tuán)董事長(zhǎng)郭德英親自站臺(tái)，作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的里程碑，這款新機(jī)被寄予了厚望。

酷派鋒尚MAX

除此之外，已經(jīng)有越來(lái)越多的手機(jī)廠商開(kāi)始意識(shí)到線下渠道的重要性。轉(zhuǎn)型的另外一個(gè)表現(xiàn)也就在于廠商渠道策略上的變化。互聯(lián)網(wǎng)電商雖熱，傳統(tǒng)渠道同樣不可忽視，尤其是線下渠道已經(jīng)有回流的趨勢(shì)。在去年12月華為一億臺(tái)慶典上，何剛公布了即將于2016年重點(diǎn)實(shí)施的“千縣計(jì)劃”，線下門店深入到四六線城市，挖掘公開(kāi)市場(chǎng)的潛力�？崤纱饲霸�斥巨資打造ivvi品牌主攻線下市場(chǎng)，而從鋒尚MAX的推廣營(yíng)銷來(lái)看，其產(chǎn)品銷售渠道已經(jīng)越來(lái)越趨向于線上與線下的融合。

與此同時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)廠商來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商渠道目前仍然是其整個(gè)渠道構(gòu)成的重要部分。中興曾經(jīng)表示今年將重新強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)商渠道，三大銷售通道并重，15年曾聯(lián)合電信、聯(lián)通、移動(dòng)推出多款運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)。

2016年手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可能不會(huì)亞于去年，華為、中興、酷派、聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還要面對(duì)小米、魅族、奇酷這些“潛力股”以及OPPO、vivo等線下巨頭的挑戰(zhàn)。不過(guò)相較之下，中高端與海外市場(chǎng)恰恰是四個(gè)廠商的優(yōu)勢(shì)所在。多年的技術(shù)積累、產(chǎn)品在硬件、軟件上的創(chuàng)新并非互聯(lián)網(wǎng)廠商短期之內(nèi)可以比肩。在海外品牌形象和知名度上，幾大廠商同樣具備先驅(qū)的優(yōu)勢(shì)。

手機(jī)行業(yè)的洗牌淘汰從來(lái)不會(huì)停止，不論是傳統(tǒng)廠商還是新品牌，進(jìn)入2016年之后都將面臨新的市場(chǎng)環(huán)境，脫胎于“中華酷聯(lián)”這個(gè)組合的四家廠商今年在市場(chǎng)上又將如何站位？一切沒(méi)有發(fā)生的事情都存在變數(shù)。